海涅說過：反省是一面鏡子，它能將我們的錯誤清清楚楚地照出來，使我們有改正的機會。

　　反思自己在日常工作中，發現機修工在維修設備時一時半會兒查不到原因或修不好，怕給車間造成過多的廢料或影響車間正常生產，自己就會走過去直接告訴機修工怎么怎么做。雖然當時問題是解決了，可是過了一段時間同樣的問題再次發生了，他們還是不知道如何解決。深思其中的緣由，問題主要還是出在自己的身上。員工沒有遇見過得故障不知從何下手這很正常，這就需要自己去引導他們，讓他們知道其內部結構及原理，然后讓他們自己去分析故障的原因及處理方法，讓他們知道為什么要這樣去做，而不是一語點破具體的如何去做，這樣他們對設備的內部結構及原理還是不了解，同時也遏制了他們獨立自主能力的培養。現在回味邊總去年給我們發的《精細化管理實踐手冊》中德勝公司聶勝哲講的“優秀是教出來的”這句話，其實講的就是要教會員工做事的方法。正如老子講的：授人以魚，不如授人以漁。前者是目的，后者是方法。給人再多的魚也比不上傳授人捕魚的方法。授人以魚只能解一時只需；授人以漁則解一生之需。