上半年過去了，提筆反省，總有說不出的話語，部門內人員的不穩定，組長的突然離職、新員工的進進出出、產品破損反饋、發貨差錯的控制不力、倉庫管理的混亂。半年來總感覺特別忙也特別累，而且是無效的忙、被動的忙，因此也就特別的累。這不是一種好的狀態，無論對自己對團隊，可以稱為有苦勞、沒功勞。總有人說我的精力特旺盛，我知道所說的人一是在說我的忙勁，二也是在說我沒有管好。無論如何，問題一定出在我自己身上？以下一些問題，可能是我目前最需要改進的方面吧。

　　管理中的妥協。領導經常告訴我們要做無情的管理、有情的領導。就我本人的個性而言，對于原則問題在是非判斷上是極其分明的，在事情的處理上一般也會毫不留情，但由于之前一直在中財管理裝卸工，所以很多原則問題變得不那么原則了，但在最近幾個月處理的一些關于倉管員、裝卸工的事情上，卻有一而再的退讓情況，我給自己的理由是在不違背公司大原則或不損害公司利益的大前提下盡量寬容，畢竟公司的待遇和人員的整體素質擺在那里，員工表現差點總比缺人好。但其實，我還隱約感覺到，我的“寬容”給對方的感覺是理所當然的應該，或者甚至是一種軟弱，時間久了，整個隊伍就形成一些不良習慣；管理中的妥協，除非我們已經完全考慮好或者進行了清晰的衡量，否則，是為大忌！

　　發展與學習。當我剛進入一個崗位，當我的工作處于發展的初級階段時，要取得一些別人看來所謂的成績，相對來說是比較容易的，但當工作發展到相對較高的階段后，繼續引領它向著更高的目標邁進就會相對困難。需要更細的管理、更好的耐心和持之以恒的學習，我在這方面的努力是不夠的。端午節期間，室內型材貨架倒下重新維修后，型材組長向我建議:在貨架上重新鋪上一層門板。當時我答復說：我考慮下，你問下朱經理。之后便沒有給組長任何明確的回復。后來幾天我一直反思，這是多么好的一個建議，她在型材方面比我專業，我怎么就沒有向她學習，這算什么細心的管理，根本是不到位不負責。

　　能力與態度。我常把工作理解為一種責任。但你把一份責任放在心中時，就會感到緊迫感和沉重感。對于我兼倉庫主管以后，今年又多了一份責任的內涵，多了一份擔當。轉眼間，半年過去了，工作就像坐了一回過山車，起起伏伏，結果可想而知。就我自身而言，能力離領導的要求還有很大的距離，這種距離也體現在我們很多人身上。領導也總是批評我，高度不夠。謀事是一種態度和愿望，而成事更需要一種能力，要解決我們自身高度和專業能力缺乏的問題，不然工作就是越干越忙，越忙越累，有苦勞沒功勞！

　　我要反省！為了做一個勤奮的人、做一個有責任感、做一個有能力的人！