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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者潘永紅     日期2014-01-24     點擊量1991
                回顧一年工作,通過車間全體員工的共同努力,部門今年各項指標完成較為理想,下半年主要的幾項指標更是有新的突破。但成績只能代表過去,反思不足才能有新的收獲,結合13年的工作情況,個人反省:
                
                一、全年車間現場工作時好時壞,出現反復。車間盡管規定了周三大掃除制度,下半年還制定了崗位衛生考核制度,但員工習慣還未能養成,重視力度不足就容易出現反復。專項工作需要持之以恒,為此車間暫時提高了現場衛生在優勝班組中比例,待員工主動養成習慣后再對制度進行完善;
                 
                二、全年車間產品質量控制未能有效控制,查找原因時,發現責任人基本都為新員工或者其他部門借調人員。自我反思,真正原因還是新員工和借調人員的幫帶檢查工作沒有做到位,凡事有果必有因,作為管理人員,我們做事情都必須做到事前計劃,事中檢查跟蹤,事后總結反思。只有事事落實到位,我們才能不斷進步。2014年,我們努力將事前,事中,事后工作做徹底,產品質量控制更上一個臺階。
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