至下沙公司工作已一年半有余，靜心回顧這段時間工作，從剛開始各項指標不穩定到部門各項工作穩步提升，這離不開部門全體員工的共同努力以及公司各部門和公司領導的大力支持。雖然各項工作在不斷進步，但工作中還存在許多不足之處值得反省：

　　生產管理首先是生產指標得到有效控制并達到預期指標，但在工作過程中，還需要將現有的制度規范去不斷完善與提升，并很好的去執行。但近兩個月車間現場衛生由于平時未按規定執行檢查與督促，導致整體現場的定置定位有明顯下滑，經過近兩周的檢查通報又有所提升，由此一事讓自己想到了領導的一句話：沒有不合格的員工，只有不稱職的領導，管理是領導者的職責。
  
　　溝通是問題解決和工作順暢的關鍵，但由于自己直爽心急的性格，難免出現急躁，做出不妥的地方，在溝通時忽視了方式技巧，各兄弟部門的工作帶來了困擾，感謝大家一直以來的包涵。
  
　　以上是近期存在的不足，其實不足之處還有很多，都需要在自己在以后的工作中不斷改善。