到下沙公司工作已有半年時間，回顧下沙半年中工作，讓我重新認識到作為一個生產管理者的職責，現將自身工作中存在一些缺點和不足之處作如下反省：
1、生產指標控制方面。
經過半年時間，生產指標有一定的提升，但進步緩慢， 需要認真分析原因，半年來，每個月的生產指標都有提高，尤其廢料率，6有份廢料為4.15%，與前幾個月相比有了好轉，但進步緩慢尤其與兄弟公司相比，差距較大。公司領導曾說過，廢料率的高低直接反應車間管理水平，過程控制的現狀。結果是過程控制的體現，因此，想做好指標必須從過程控制做起，從過程中找原因及分析尋找問題關鍵之所在，力爭在下半年的幾個月中縮短和減少同各兄弟公司的差距，把下沙公司管材生產指標提高一個臺階。
2、有制度，但跟進不到位，導致效果差
半年時間，參照兄弟公司車間制定了一系列管理制度，從生產的各個環節來規范生產和約束員工，但是收效甚微，例如員工自檢規范未嚴格執行和監督，造成市場對產品質量的反饋，車間衛生制度，幾個月來車間衛生時好時壞，沒有很大進步，開機規范也進行反復培訓與強調，但在開機過程還是有這樣那樣開機檢查不到位，造成不必要的廢料，這樣例子還有很多。因此，下半年將進一步對管理制度和考核辦進一步梳理，使每一項制度都能很好的落實到班組和個人，起到制定制度的目的。