從新昌調至西安基地已有半年時間，在西安公司的半年工作中，讓我重新認識到了作為一個生產管理者，自身工作中存在的一些缺點和不足之處。主要有以下幾個方面：

　　一、做事太主觀，憑經驗感覺做事。

　　例如PE-RT調試的問題，僅憑個人經驗調試過多，導致生產班組調試廢料率居高不下，而沒有從客觀找原因和分析問題，沒有從根本上解決問題，長此下去，沒有技術積累，導致班組間技術水平相差甚大。

　　二、制度多，但是跟進不到位，導致效果不佳。

　　半年時間，車間制定了一系列管理制度，從各個方面規范生產和約束員工。但是收效甚微，甚至有的員工鉆制度的空子，例如有的員工在開機加減廢料上做文章，還有的員工在試方試料廢料上做手腳。下半年時間將進一步對管理制度和辦法進行梳理，使每一項制度都能很好的落實到班組和個人。

　　三、事必躬親，對下級工作不放心。

　　每天都扎根在車間，總是不放心車間生產，親自指導員工，但是經過半年時間來看并未起到很好的成效。在今后的工作中，我要慢慢轉變角色，讓他們參與到管理中來。

　　經過半年時間，生產指標雖有一定的提高，但是進步緩慢，還需認真分析原因。半年來，每個月的生產指標都有提高，但是總體來看，增長緩慢，尤其是與兄弟基地相比，差距較大。主要還是沒有找到主要原因和根本原因。下一步工作將從根本上分析原因，尋找問題關鍵之所在，力爭在下半年的幾個月中縮短和減小同各兄弟公司的差距，把西安公司管道的生產指標提高一個臺階。