到西安公司已有三月之余，靜心回首這段時間的工作，本人工作中還存在許多不足之處，值得反省。

　　作為車間管理者，首先是生產指標得到有效控制并達到預期目標。但是在工作過程中，對一些想法、制度及要求卻沒有很好的去執行，對下屬心太軟，個別員工犯一些小錯誤，只是對其進行教育和指導，告訴他們以后不能再犯，卻沒有嚴格按照規定進行處罰，但是教育的效果不明顯，隔段時間后又會出現同樣的錯誤或者其他人也會犯同樣的錯誤，時間長久之后更會造成班組員工思想懈怠。如“車間米重抽查制度”，2月23號車間根據去年生產的平均米重制定了《車間米重控制標準》及《米重抽查處罰規定》，但由于車間沒有按照規定嚴格去執行，導致幾個月來米重沒有得到有效控制，反而出現個別產品米重超出了去年平均米重；開機規范方面，在班會上也曾經反復強調，要做好開機檢查工作，規范裝模，噴淋頭、過濾網清理等等，鑒于以上兩個方面的突出問題，我的跟進檢查工作不到位，一方面，車間米重未得到有效控制；另一方面，導致一次開機成功率偏低，車間廢料率居高不下。俗話說“無規矩不成方圓”，在今后的管理工作中，我要嚴格按照車間的各項管理制度執行。

　　作為車間管理者，應發揮承上啟下的作用。這方面，我對員工引導力度不夠，前一階段車間個別員工與質檢對于產品質量的判定存在分歧，曾出現了一些小摩擦。在這里，我需要認真反省，首先，我們思想上應有“產品質量是生產出來的”的意識，同時，如何做好產品質量，是需要我們生產車間想方設法去解決的首要問題，因此，我需要對車間員工多溝通，增強培訓車間員工的操作技術水平，這樣才會有好的產品質量，避免與質檢的摩擦與分歧。

　　類似的例子還有很多，自身的問題還存在不少，請領導和同事及時給予指正，以便更好的做人、做事。