忙碌的上半年已然過后，現對半年的工作作一次回顧，找差距，深反思，明確下半年整改的目標，以達到不斷提高的目的。

　　一、對管理方式的反省

　　我部門是公司科室中員工最多的部門之一，日常服務工作千頭萬緒、事務繁雜。很多工作總感覺事與愿違，不夠徹底，過程稍有疏忽，結果就會不了了之，因此，生怕底下的員工出差錯，總是不敢完全放手，這一方面給自己增添了工作壓力和工作強度，另一方面員工得不到應有的鍛煉，工作能力進展緩慢，而這主要是我管理思路和管理方式不正確。將責任與壓力合理地下放，對人力資源進行充分發揮，在今后的工作中注意針對自己的問題進行不斷改進，加強自己的管理能力和思想建設，需要學習和提高的地方還有很多。

　　二、對有效執行的反省

　　通過公司上半年的培訓學習，在思想認識上受到了很大的啟發。任務的制定和考核的跟蹤是管理的有效手段。不但要學會做好科學的計劃和人性化的績效考核辦法，更重要的是重落實、貴堅持。要在精細化管理上下大功夫，花大力氣，因為這是得到最終結果的最后一步。這是下半年重點實施的目標之一。

　　人只有不停地自我反省，方能不迷失方向，端正前進的道路。錯則改之，對則勉之。