梳理了2011年度的工作情況，借反省的機會審視其中的不足，作為新一年工作中關注及改進的方向。

　　一、系統性不夠

　　工作中缺乏系統性的思考與系統性的解決方案，本位性工作方式仍占主導地位。在崗位中操作方案的標準化和流程化方面還未能完全達到有效銜接并穩健運行。對于庫存管理工作中出現的很多狀況，只是單純的去解決問題，而未能從根本上予以克服杜絕，致使同樣的問題不斷發生。一方面是由于執行不到位，另一方面缺乏監督到位。部分崗位人員的流動頻繁，招聘工作長期進行，歸根究底還是工作做的不到位。

　　二、團隊建設有待改善

　　團隊的建設與發展是保障部門出色完成工作任務的基礎，下半年度部分崗位工作雖然有所改善，但是整體效果還不明顯，很多事情還停留在安排執行與糾正上，操作人員的積極性沒有被充分的調動，裝卸隊伍中仍有人浮于事的工作現象，影響了團隊的健康發展。

　　時常反省自己，不斷調整自己，緊跟公司發展步伐，以最佳狀態投入工作，投入生活。