上半年因部門經理生病暫離，讓我一下子感覺到身上擔子沉重了許多。同時，上半年部門部分人員的辭職，也讓部門在工作安排上捉襟見肘。也正是因為工作角色與工作內容上有一些轉變，令我真正感受到作為管理者所需要的不僅僅是自身業務能力，更要注重的是管理、溝通、人員培養的能力，

　　一、管理方面

　　上半年參加了公司組織的《董明珠說管理》的培訓，老師講的很好，感受也是頗多。董明珠一直強調管理的重要性，講解了管理的技巧與方法。聽后也在反思自己在實際工作中的管理手段的缺乏。從事技術工作多年，更需要在管理上取得更大的突破，來提高整個團隊的工作能力、積極性與效率水平。平時對管理研究較少，主要通過技術手段來支撐的部門管理。紀律、效率、執行力、戰斗力等方面提高，如何有提高團隊的協和效應與團隊的優勢，都是今后工作需要深入細化的。

　　二、溝通方面

　　自己溝通技巧方面還是比較欠缺，有時候缺乏有效的溝通，對一些工作還是喜歡從自己的角度出發，總認為事情都很簡單，沒有考慮到實施過程中的各種難度，也沒有更好與執行者進行有效的溝通，因此在一定程度上面影響了工作進度與效率。以后需要多了解，多換位思考，多站在別的立場考慮問題，對下屬也要耐心的進行溝通，提高整個部門的向心力與和諧度。

　　三、人員培養方面

　　由于性格及責任心原因，我更喜歡工作親力親為，在做一些技術項目課題時，我就會自覺的加入當中，久而久之，造成部分技術人員產生了依賴感。技術研發工作，需要技術人員要有思路，有想法，并能將想法進行實踐下去。同時，技術研發工作需要對我們的生產進行深入了解，但這需要給大家時間。很多時候我作為管理者自己動手、急于求成，反而影響了技術人員的思考和進步。因此，每當工作安排計劃了，能做的很好，但當想做一些技術創新時，能提出好的思路的人不多。半年以來，部門的業務技能水平還是提高有限，需要更多思考怎樣才能讓技術人員成長起來，不斷進步。

　　以前以為只要自己肯花時間定能出成績，可結果往往并非如人所愿，經常浪費了時間卻不能得到理想的結果。學習如何有效管理將成為我接下來工作的重點，不僅僅在于自己業務，更在于團隊的發揮，讓部門整體工作開展猶如加了潤滑劑般順暢。

　　以上是我的幾點反省，不足之處還請各位領導與同事們指正。