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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源     作者潘力群     日期2012-01-13     點擊量2327

                古人有云:以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。感謝我所在技術中心的領導和同事,在這一年里給予我的幫助和支持,讓我清楚明白了自己工作上的不足與反思。反省過去,有則改之,無則加勉。

                1、整體把握能力不足

                一年來,就個人而言,基本處于孤軍作戰狀態,經常想著自己理清楚了再告訴其他員工怎么做,而最終直接把自己陷入很多具體的事務工作中,不能自拔。

                對諸如高新工作、項目開發工作的整體工作布置不夠清晰明確、對工作的分工分派不夠及時,導致部門其他員工上手不夠快。就實驗室工作而言,因為感覺人員正在逐步上手中或者自己鞭長莫及,而放松溝通和培養。

                2、工作提前量不夠,時間卡的太緊

                可能是個性原因,我對工作的提前量是不夠的,不能總在第一時間內完成工作,經常要拖到截止時間才能交出。如此,既不利于領導修改指正,也容易經常因計劃變化而完成不了工作。

                由于工作計劃性不夠,隨意性大,一些“突發”工作直接影響到正常的工作主線,所以不論是對于個人還是團隊的工作安排都存在很大的提升空間。

                3、對外溝通能力、協調能力仍需提高

                要想真正的符合外聯的工作崗位所需,個人認為自身對外溝通能力、協調能力都需提高。

                對外項目申報與驗收都需要跑經發局、市經委等好幾個機關,程序較為復雜,流程比較迂腐,因此尤其應仔細。但因為我的粗心,2011年在創新項目驗收以及重點產業項目申報等過程中,文本資料的不夠嚴密、組織不夠精確不得不返工重新修改,影響到申報的工作效率。

                4、存在畏難情緒

                對于體系較為復雜的工作從主觀上不夠積極。例如,對于各高新項目的階段性報告的編寫工作就不夠積極主動。工作中缺少沒有敢為人先,為人所不能為、不敢為的氣魄。

                反省過去,展望未來,新的一年里希望自己能揚長避短,力求突破。以更加積極的心態和行動投身于中財工作中。

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