回顧2012年的工作，在流入倉庫所有倉管員的共同努力及精心管理下，三個倉庫賬實相符率基本接近100%，現場管理和實物管理都上了一個新的臺階，但由于自身在管理上存在著一定的局限性，有很多沒有做到位的地方，需在此好好進行反省。
    
　　一、作為一名主管，有責任管好下屬。個別倉庫倉管員主動性和團隊協作精神不夠，存在著得過且過的惰性思想，工作中一些細致小節不夠重視，這些問題的存在本人有著一定的責任，平時發現問題沒有及時指出，放任自流，有時還會站在他們的角度考慮一些問題，對叉車的安全教育不夠，安全意識不強，以至于今年9月出現了叉車碰人傷腳事故，這是我在管理上的疏忽，這種工作陋習的存在常常會使自己在處理一些事務中處于被動，真是要不得；
    
　　二、我們流入倉庫對外服務于供應商，對內服務于公司及各兄弟部門。近年來，裝卸人員一直處于不穩定，我們領導帶領倉管員參與裝車已成為部門的一項日常工作，而我們這邊卻經常出現碳酸鈣檢驗結果（上機試料、領導評審）遲遲不能下結論，駕駛員的催促無關緊要，關鍵是裝卸工的安排，是自作主張卸料，還是安排裝車，心一急，就會對檢驗員大發脾氣，言語上過激，很容易傷了別人的自尊。此外，今年各個部門使用叉車較頻繁，設備的搬移、焊機的發放及收回、銅件的發貨等，都離不開叉車的幫忙，而他們需要用車的很多時候，往往是叉車工作最忙的時候，特別是上午卸料較多，幾乎沒有空余，很難抽出時間，當使用部門聯系很多時候態度會不太好，但事情肯定會去完成，在此我表示深深的歉意，在以后的工作中我會多加改正，遇事和氣跟人溝通，把工作做得更好。
   
　　明年我們面臨的壓力會更大，但我們有信心在部門領導的帶領下，把工作做得更好。