在不知不覺中半年又過去了，忙碌而充實，回顧半年來的工作存在著許多的不足，反省如下：

　　一、平時把更多的精力以及工作重點基本放在了原料倉庫，而忽略了對五金倉庫的內部管理。對于一些公司規定的常備配件物資沒有引起足夠的重視，從入庫、庫中管理到出庫，以及現場管理，各個環節內容都認為倉管員能夠獨自控制好，但事與愿違，在4月份機修工對混料機進行修理時，由于軸承斷貨無法正常修理，耽誤了時間，給正常生產造成了影響。這一事件的發生從側面反映出了一個問題，作為直接領導的我平時沒有很好的把握住各方面的工作，顧此失彼，不全面，對于五金倉庫不夠關心，日常監管不夠，這次事件是個很好的教訓，在以后的工作中不斷去改進，杜絕此類現象再次發生。

　　二、上半年以來，碳酸鈣質量不穩定現象一直存在，給正常的生產造成了一定的影響，發生多次退貨。為達到公司產品的質量要求，保證正常的生產，公司要求碳酸鈣到司后質檢與上機驗證同步進行，這樣一來原本4小時才能出的檢驗報告，如果中間某個環節出現了一點差錯，我們等待卸料的時間將會更長，在面對裝卸工以及駕駛員再三催促的時候，對于天生就是急性子的我，說話會很直，言語上比較過激，容易使別人產生一種誤解，本位主義嚴重，其實凡事都需要溝通，多理解事情才能往好的方面發展，這種工作態度在今后的工作急亟需改進。

　　三、不管事情大小與否，緩急如何，都喜歡親力親為，沒有真正將事情放心地交給員工自己來處理，不是擔心這個做不好，就是擔心那個事情做得會不夠全面，最后導致大事小事都需要自己去處理，一天下來疲憊不堪，但最后卻不知道自己一天都忙了些什么。其實作為一名真正的管理者，更多的是應該思考如何去引導員工，帶動員工，提高員工各方面的素質，而不是一味地要求自己去處理具體的事情。

　　以上幾點是我的反省，還存在著許多不足的方面，在今后的工作中在領導與同事們的幫助與督促下，能夠有效地改進自己，把自己的工作做地更好，更周到！