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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源     作者潘桂芬     日期2011-08-03     點擊量1965

                忙碌中又過了一個季度,對比第一季度流入倉庫的工作狀態及工作業績,雖有些進步,但更多的問題和不合理現象未得到徹底的解決,特別是自己工作的方式方法及培養下屬成長方面,都未有較大的起色,特反省如下:

                一、工作的主動性、責任心

                自我感覺良好:每天習慣性提前一個小時到公司,忙忙碌碌到下班,不求有功,但求無過。由于原料質量的不穩定,特別是碳酸鈣質量的波動,碰到星期天在家休息,電話聯系不斷,找質檢、找試料,采購員著急,司機著急,索性自己直接來公司處理這些事務,免得相關關口脫節。雖然問題得到及時解決,但工作方法上存在一定的問題,凡事喜歡親歷親為,平時遇到下屬忙時,自己主動承擔一些事情,時間久了,使他們產生依賴感和惰性心理,減低了下屬們處事的主動性及獨立工作能力。雖然平時對各倉庫都有工作中的重點要求,物品的盤點、物料卡的登記、物資的先進先出,每天自己也在過問,特別是賬實這一塊,特別敏感,由于自己監管不到位,對一些低價值的物資沒有引起足夠的重視,個別倉庫員低級錯誤還時不時要發生,工作中頻與應付。在以后的工作中,要加以改進方法,凡事多溝通,多引導,帶領他們共同提高工作的主動性和責任感,做好自己的份內工作。

                二、工作態度和投入度

                工作態度的好壞直接體現在平時工作的結果上,自認為對工作很勞心,辛勤付出,問心無愧。每天對倉庫的出入庫物資會去把關,發現異常問題及時反饋于采購部,無論是短斤缺兩還是一些外包裝問題,看起來似乎很投入,但由于自己一時的疏忽,還是犯了一次低級錯誤。近段時間,連續大雨,雖然客觀上倉庫存在著漏水現象,但主觀上我們沒有及時采取措施,做好防護工作,使個別原料有受潮現象,反映出我們工作沒有做深做細,作為倉庫主管的我,負有一定的領導責任。

                前事不忘后事之師,揚長避短,為公司發展添磚加瓦。

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