時光飛逝，轉眼上半年已匆匆而過，回首上半年的工作，有得有失，感慨頗多，值得反省。

　　一、關于訂單
   
　　今年4月份開始負責訂單的安排，隨著市場的變化和我公司產品種類的增多，訂單數量的增長和種類的多樣化趨勢十分明顯，每天需要安排的訂單數量較去年同期翻了一番。為此每天在訂單安排及完成情況跟蹤方面耗費不少時間和精力，在4月和5月份時總堅持著每天去車間拿著《預超期訂單提示表》核對每一張訂單，督促車間盡快安排生產。而五月中旬隨著接手排產工作，每天的庫存、發貨、生產計劃的制定、計劃的落實的跟蹤、產銷銜接會等各種事項忙的“喘不過氣”，在訂單的方面的精力分散了，對訂單的關注少了，對車間督促的少了，這是6月份訂單完成情況較差的原因之一。

　　二、關于排產
   
　　5月中旬開始接手排產工作，自己誠惶誠恐，因為自己這方面沒有經驗，腦子里就有一句領導開會時常說的“產銷存平衡”。作為一個生產人來說，產，我是有經驗和信心的，但對銷售的預測和把握，對庫存的理解和掌控都是門外漢。另外主觀判斷能力不足，對市場的變化響應不及時，如5月中下旬，發貨量劇增，生產線由35條陡增至50條，而6月初，銷量急劇下滑，未能及時作出調整導致庫存激增，后又壓縮庫存，大幅減少生產線，導致生產波動巨大，不利于車間指標控制和人員穩定。

　　三、關于混料

　　坦白的說，今年在混料車間付出的精力少了，對一些關鍵的環節掌控不足，就拿型材卡料問題來說，去年在此問題上我們付出的代價不小，為此特制定了每班檢查振動篩篩網的制度，但對制度的執行和落實情況關注度不足，總是問問工段長有沒有檢查，得到的結果是每班都在檢查，就信以為真，當卡料再次大面積出現時，再去查記錄，再去問班組成員，得到的是不同答案。另外參加混料車間班組會議的次數少了，呆在混料車間的時間少了，和員工的距離遠了。

　　四、關于技術組
  
　　對于技術組成員，我對他們的培養不足。對于技術人員來說，尤其是新人，基礎理論知識是很重要的，是需要認真學習的，但對他們來說，我基本沒有教給他們什么，只是平時口頭上說你們要多看書，多學習，多總結。都是一些空話，沒有對他們的學習進行有效的規劃和督促。對于他們的成長緩慢，技術能力不強我負有責任。
   
　　以上就是這半年的反省，希望在下半年工作中努力改正、提高。