2012年已經過去大半，這半年是吉林中財籌建的沖刺階段，現就這半年工作的不足之處簡要反省如下：

　　1、人員培養方面

　　人員的培養是吉林中財能否順利起步和平穩運轉的關鍵環節，可以說是整個籌建過程的重中之重，吉林中財從2011年6月份就開始做人員方面的儲備和培養，生產部這些新人幾乎每個都是我接著進入天津公司進行實習培訓的，平時給他們培訓，和他們一起生活，看著他們一天一天的成長，從稚氣未脫到一點點成熟，心里對他們充滿了希望和寄托。總體來說這批人表現的相當不錯，人員的穩定性也比較好。但是隨著時間的推移，人員的差異性逐漸顯現，一些調皮搗蛋的、不遵守紀律、混混度日的人員也逐漸顯現，對于這些人的培養教育，我覺得是我這半年人員培養工作的最大失敗之處，首先對于這些員工，我的批評聲音較多，關愛誘導方面做的太少，導致他們會產生逆反心理，最終的效果不好；其次，過多的使用制度解決問題，結果有時會適得其反。

　　2、籌建準備工作

　　生產部是公司的核心部門，生產部的籌建工作更是涉及到整個生產流程的方方面面，環節不光很多，而且環環相扣，可以說是一個非常巨大的工程。在這半年的籌建過程工作主要有以下三點不足：

　　（1）大局觀差。

　　雖說我進入中財公司已經5個年頭，但在這個籌建過程中自己發現自己的想法有著很大的局限性，大局觀和大局意識很是欠缺，考慮問題也缺乏全面的思考。

　　（2）被“天津模式”限制。

　　在天津公司呆的時間長了，在做工作的時候很容易受“天津模式”的影響，甚至有些“拿來主義”了，很多情況下都在一味的模仿天津公司的東西，而不去考慮它適不適合，合不合理，結果造成了一些不必要的麻煩。

　　（3）準備工作做得不夠細致到位，不夠全面。