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              • 管理團隊(三)
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              反省
              文章來源     作者聶輝     日期2012-01-10     點擊量2011

                2011年悄然逝去,在這一年中經歷了很多、收獲了很多,同時也有很多不足之處,現就這些不足之處簡要反省如下:

                1、做工作不夠果斷

                平心而論,今年的工作我是付出了100%的努力,但成果不盡讓人滿意,其中很重要的一個原因就是在平時的工作中有時的猶豫不決。為什么會猶豫?仔細想想,第一,性格使然;第二,管理水平有待提高;第三,專業技能還未過硬。

                對于性格,這是近三十年環境、經歷等各種因素的“積累”,要在短時間徹底轉變不太可能,不過我相信只要自己主動的去做出改變,這一塊會朝著好的方向發展。對于管理水平,我還有很長的路要走,還有很多的方法要去學習,還有好多的經驗教訓需要總結反省。對于專業技能,本以為自己還算可以,但當今年給我們的員工培訓時,還是發現了自身的太多漏洞,形象的說,專業知識過硬的人好比一塊鐵板,我現在就好像一個鐵絲網,還需要努力的去補全漏洞。

                2、應變能力不足

                作為一名基層的生產管理者,時時要面對工作的各種變化:計劃的變化、人員的變化等等,而當這種變化發生時,能不能“因時而動,順應時變”就成為考查一個基層的生產管理者管理水平的重要指標,而這方面正是我所欠缺的,仔細分析,原因有三。第一,專業知識不強,不能把生產上的問題徹徹底底的搞清楚,弄明白,導致在一些問題上顯得手足無措;第二,由于在生產部的時間還是較短,經驗不足。第三,準備不足,不能做到未雨綢繆,這樣的結果只能是讓變化牽著鼻子走,而不能把握變化,掌握變化。

                3、做事情不夠堅定

                工作上有很多事情會受到多種問題的干擾,比如說一個工作計劃的執行,會存在各方面的阻力,如何去克服各種阻力,去完成好計劃,這就需要有著堅定的信念和克服各種阻力的決心,而不是因為阻力使自己的計劃受到壓縮、縮水。這方面我還是有很多的不足,必須立即作出改變。

                4、抗壓能力不足

                這一點我是深有體會,今年剛接手生產車間時,當時由于人員不足等各種問題,生產壓力特別的大,心里壓力也很大,總是怕完不成生產任務,達不到生產指標,以至于每天都特別緊張,一度甚至吃不下飯,心情也很煩躁,這反而影響了工作效率和最終效果。

                在已經到來的2012年,我會努力的去做出改變,克服這些不足之處,以求在工作和生活上取得進步。

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