緊張忙碌的上半年轉瞬就過去了,感謝領導和同事們的指導、支持,讓我較快的掌控部門的工作,持續前行。借公司反省機會,回顧半年來的工作生活,思考功過得失,梳理反省如下:
如何更好當好湘光的管家,帶好財務團隊,是我一直在思考的。心里總是很急迫,我們的流程還不是很順暢,我們盈利能力還很薄弱,我們的成本控制很粗。雖然進行了檢查梳理,修訂,卻大多太急促,匆匆而過,細致做的不夠,效果也就差強人意。雖然進行周成本實時核算,每月進行毛利分析,結果只是稍有進步,成本控制還有很長的路要走。只有扎扎實實落實邊總的“點點滴滴”、“角角落落”的精神,更認真細致的做好本職工作,才能看的更高、走的更遠。
湘光的倉庫從3月份接管,雖然制定了相關的管理制度,清理了部分家底,但改善不大。自問推動改善力度不夠是主要的原因,需要接下來要重點改善。
如是反省,請領導鞭策,不斷前行。