一、點與面的處理

　　記得徐總在半年度會議上指出，做工作一定要點面結合，多從面上去考慮問題，解決問題。建立高新賬，人員方面出現矛盾，所有人工處理重新做，造成重復勞動。主要是自己沉迷于財務這個點，沒有全面考慮周詳，幸喜有劉總提出來，還來得及改正。作為經理助理，這個點與面的關系一定要處理好。10月份開始接受湘光財務，全新的行業，更要從面上來規劃好，積極地行動，前期的梳理清理已基本完成，后期重點抓好財務管控，提升企業的盈利能力，關注報價、采購、生產、從核算分析上下工夫，當好領導的參謀，打好2014年的翻身仗。

　　二、關于團隊建設

　　將任務分派給下屬，到要結果時才發現很不理想，然后自己上陣搞定。如湘光應收賬核對，遲遲沒有結果。自己就直接組建中財對賬群，一個個電話聯系加上。反思自己作為部門負責人，和下屬溝通指導不夠有很大關系，需要建立系統培訓及考核來提升。放手給下屬做不等于不問過程，要有實時引導。

　　作如上反省，請領導鞭策，不斷前行。