今年上半年伴隨著全面接手成本考核，高新復審、加計扣除調整、成品摸底復查等方面，忙忙碌碌，雖然最終有一個結果，但結果卻并不如意。記得法國文藝復興時期的作家拉伯雷說過：“人生在世,各自的脖上扛著一個褡子，前面裝的是別人的過錯和丑事,因為經常擺在自己眼前,所以看得清清楚楚；背后裝的自己的過錯和丑事，所以自己從來看不見也不理會。”要認清自己真的不容易，現反省如下：

　　關于財務管理

　　人們常說，管理就是解決問題。財務管理工作到底解決什么問題呢？結合本人工作經驗，個人認為財務管理主要解決降本增效，風險防控。具體分為兩塊，一是財務核算，就是嚴格按照會計準則，結合企業實際，準確歸集和核算經營成果。二是財務管理，為管理做好分析，當好參謀。

　　湖南中財財務團隊在核算上，通過五月的總監室調研，還存在很多不足。離化建業提出的標準化、規范化還有差距。欣喜的是我們知道了自己的不足，通過團隊持續改善，相信不久就可迎頭趕上。

　　在財務管理上，隨著中財的不斷壯大，管理要求越來越復雜，如何當好領導的參謀是財務必須重視的。一方面要精通業務流程和會計核算；另一方面較高的對數據敏感程度和分析能力。自問自己對業務還談不上精通，對數據的敏感度也不夠，沒有對所有的風險管控要點進行梳理。這些都需要我們不但要隨時加強學習，還要多和領導溝通，理清工作思路，了解管理需求，比如對4-5月的毛利分析，就是一次嘗試，讓我加深了工作的深度，也為管理提供了較好的依據。

　　關于自己

　　一是心態。良好的心態是事業晉升的階梯。我卻在在工作忙碌時，譬如上半年的并入化建業的基準調整，成本考核體系的全面學習，高新復審及加計扣除后的高新項目運作重新設計時，沒有保持良好的心態，急急忙忙，反反復復，做的不盡如人意，漏洞很多。

　　二是計劃執行。只有理清事，才能做好事。在做高新人員設計，沒有自己去做2個月的工資表，直接要求人事部做，結果一次、二次都不符合要求。向劉經理請教后，自己做了1-2月工資后，思路才順暢亮堂了。再和人事部溝通傳授，就容易多了。在今后的工作中是必須注意的，計劃一定要結合實踐，計劃才會更有執行性。

　　如是反省，請領導指導鞭策，不斷改善前行。