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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者呂新均     日期2014-07-18     點擊量1962

                回顧已過去的半年,回想這半年自己工作中不論在車間技術改進,還是車間管理能力方面都有待進一步提高。

                反省之一:管理方面不足

                在上半年的生產過程中我的工作重心更多的是向生產任務的完成和成本節約方面傾斜。生產任務轉緩時也未及時將工作重心進行實時調整,質量監督工作明顯下滑。雖說后期我們采取了一些措施,但同時也要認識到:因為我工作不到位的原因,讓公司調出人力、物力來彌補我的失誤。通過這樣一件事,我認識到我的管理水平還需要進一步提高,管理視野還需要進一步擴展。

                反省之二:自身缺乏大局觀

                多年來養成的工作習慣,總是將自己埋頭于眼前正在從事的一小塊工作,往往是見招拆招、疲于應付、目光短淺,工作缺乏系統性,做不到以點帶面、舉一反三,面對問題,缺乏一一查到底、深入剖析的毅力。此外,對于安排給下屬的工作,經常不能及時跟進指導,等領導提醒時,才會去查詢進展,往往造成工作拖拉,延誤最佳時機。

                反省之三:技術人員的培養

                自去年以來公司效益突飛猛進,但車間技術力量的相對缺乏,自己也意識到培養技術員工的重要性,也將培養技術人員作為自己工作的內容,但還是不夠大膽的去培養,一方面擔心施加給車間班組長的工作壓力和工作量過大,影響其工作情緒,另一方面擔心其現有的工作技能難以承擔具體工作,以至于新的技術員工成長不夠迅速。

                結合自身的努力,在以后的工作中要重點在管理方面和技術人員培養方面多下功夫,盡量在最短的時間里培養出一批技術骨干力量,使自己在管理方面的工作有一些突破,為公司的快速發展貢獻更大的力量。

               

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