2012年悄然而逝，2013年緊跟而來。回顧2012年的工作，反思自己在工作中的表現，發現自身存在很多不足。對此，作以下反省：

　　一、管理方面和員工缺乏溝通

　　在日常的生產過程中扮演的更多的是車間總工藝員角色，面對車間的技術難題我盡職盡責穩定車間的生產，但面對車間的日常管理工作卻一籌莫展，未擔任起車間管理者的責任，更多時是在車間的人員管理方面缺乏于員工溝通交流，這是自己最大的短處。

　　在以后的工作中自己將在溝通方面多下功夫，積極、主動的鍛煉溝通能力，循序漸進，希望在今后能夠有所改觀和突破。

　　二、人員的培養方面做的不夠

　　對技術人員的培養：未能充分挖掘及培養員工的技術水平，一方面擔心施加給車間技術人員的工作壓力和工作量過大，影響其工作情緒，另方面擔心其現有的工作技能難以承擔具體工作，以至于自己總是承擔了更多的具體工作，同時導致員工在遇到一些技術難題時過于依賴自己，缺乏獨立操作的信心，不利于自身技術水平的提高。

　　對儲備大學生的培養：今年新入司的大學生在部門結對實習時，自己總是以工作忙為理由，和他們的溝通較少，主動對他們在技術上指導較少，造成大學生實習的效果不理想。

　　今后我要改變自己的方向，更多的是擔任引導及督促角色。讓他們大膽的獨立操作，提高他們的技術水平；對大學生培養制定詳細計劃，快速地讓他們在管理和技術方面進入角色。

　　三、工藝管理方面

　　雖然每次對員工的缺點進行糾正、引導，但對員工思想引導方面總是缺乏耐性，導致個別問題反復出現，主要問題體現在異常記錄不及時、不詳細，這主要是我對異常記錄方面沒有引起足夠的重視，總認為只要把產品做好就行，反而忽略了細節方面的管理工作，從而使得簡單的、幼稚的問題總是重復出現。

　　加強對車間員工的工藝自檢記錄檢查力度，確保生產工藝參數的準確性，進而確定適合現階段生產最穩定的工藝。使車間的工藝管理工作煥然一新。

　　通過以上三點反省，我更加深入地認識到自己的不足，在今后的工作過程中彌補自己的不足，激發自己對工作的積極性，使自己在各個方面均能得到提高。