12年已悄然走過一半，回顧這半年的工作，深知許多工作值得自己反思，現做反省如下：

　　1、管理時溝通技巧不夠

　　作為管理人員自認為只要和員工多溝通、交流就可以引導員工，其實仔細想來每個員工都需要肯定、重視、包容，應根據每個人的特點、性格不同，采用不同的溝通方式，工作才會事半功倍。

　　2、技術上缺乏主動推進意識

　　面對今年新增大口徑穩態管材的生產，雖然車間在開機方面加強了關注，管材下線時剝皮操作均能達到標準，但對完全冷卻后的產品跟蹤不到位，內管外徑后收縮余量較大，導致產品在剝皮過程中經常出現剝不凈等情況。以上反映自身在技術工作方面缺乏主動推進意識，在以后的技術工作不斷的督促自己嚴謹、認真，做好、做實每一件工作。

　　3、執行力度不夠

　　上半年產銷緊張的大環境下，車間忙于面對做好產銷工作，忽視了車間日常的管理工作，如車間現場整體工作有所松懈，現場工作環境較差，自身未主動的抓、整頓。時常感覺大家工作比較辛苦，致使車間現場方面工作一段時間內有所倒退，今后工作中不斷提高自身的執行力，消除消極心態。

　　通過以上反省，認知自己今后的工作方向及重點，不斷的完善自我、超越自我。