一、人員穩定性關注度不夠，與員工溝通欠缺。

　　關于人員流失問題，自身認識不深刻，自認為人員問題在部門內僅存在于生產車間，而自己機修車間員工基本都是老員工，同時都是公司入股的，所以想當然認為人員比較穩定，沒有花太多的精力去關注人員，當今年上半年相繼有3名老員工辭職，同時一月份一名裝模工由于工傷請長假，導致車間人員捉襟見肘，影響車間工作的安排與開展，在今后的工作中，不單單要對新員工進行重點關注，同時對老員工也要時刻重視。

　　二、設備維保工作不夠深入，監督力度不夠持久、強硬。

　　公司上半年搞PPR促銷，車間基本全線開機，對設備目前運行與維保狀況是一種考驗，雖然到目前為止設備運行基本穩定，但過程中也出現了不同程度的各種故障，暴漏了我們在點檢過程中疏忽的問題，故障的根源點分析的還是不夠透徹，搶修的頻率經常多于主動修理的頻率；同時在工作后續監督力度不夠持久、強硬；往往是一段時間后變得松懈，等到出現問題才會重新重視起來，實屬不該。

　　三、管理工作不到位，工作不夠積極主動，缺乏危機感。

　　今年上半年的整體工作時間相對比較緊湊，在管理工作方面沒有下太多功夫，車間各項規章制度的實施與監督不夠深入，表面工作偏多，總是以忙給自己找借口，在工作開展方面不夠積極主動，提前意識較差，眼下不是特別急的事情總是一拖再拖，思想上松懈，車間目前設備運行情況沒有危機感，缺乏預見性。

　　四、生產安全工作不夠完善，缺乏對各種隱患的深刻認識。

　　今年至目前為止車間已經發生工傷事件兩起，雖然說兩起事故有一定的偶然性，員工存在違規操作現象，但歸根結底還是自身管理出現問題，對車間的一些違規操作和隱患產生麻痹心理，司空見慣，總感覺這么多年來都是這樣的，沒有出現過安全事故應該沒有問題，對小的隱患點缺乏重視。

　　以上是我的反省，希望領導多批評指正。