一、工作安排不夠合理，管理方式不夠科學，自己定位存在錯誤；

　　今年下半年開始全面負責機模車間的各項工作時，滿懷著激情和期望全身心投入到各項工作中去，總想的什么事情自己都要知道，明白搞懂，然而事與愿違，事情來臨的速度永遠都比解決的速度快，長此下去，事情越堆越多，拖了車間甚至部門的工作進度，沒有更好的利用車間團隊的資源，沒有將事情放在車間層面上去看待，而是單純的當成了自己的事情。這樣下去，就會造成車間越管越累，團隊意思越來越差，員工的積極性主動性也會隨之下降。作為管理者必須有能力去把任何事情進行分解分工進行完成，同時要把每件事情的大方向把握好。

　　二、遇事借口太多，抱怨太多，做事容易情緒化；

　　遇到一些事情總愛給自己找借口來開脫，遇到一些困難總是強調客觀條件而加以否定，沒有充分發揮想象去創新，去解決。遇到一些不公或不順，怨言太多，總想找些借口平衡下自己，帶著情緒去處理事情，往往會影響到一個人理性的判斷，這也是我初為一個中層管理者的不成熟的體現，同時也是不自信的表現。

　　三、走老路，缺乏創新，缺乏激情；

　　自從接手機模車間以來，所有的東西都還是原來的路子延續下去，半年時間下來，自己的新思路少之又少，車間一直都以維保、維修為主，而技改步伐放緩，走管理道路的同時對專業技術性研究缺乏激情。

　　下半年收獲很多，成長了很多，但不足的地方暴露的更多，靜下心來想想，暴露出來的不足點，讓我能夠更加清楚的認識自己，也勉強可以算作自己今年的收獲，僅以此三點來反省，鞭策自己來在來年的工作中不斷完善自己，讓自己變得更加成熟，穩重。