一、新的人員培養問題

　　部門里能獨擋一面的員工幾乎沒有，心里很想培養一個出來，能幫自己分擔一點，但在新員工的培養方面，自己存在很多的不足。

　　把一些新產品的、特殊的定單交于新員工，總是以為自己明白的他也應該明白，不加多引導，弄的他是一頭霧水，讓他很為難。

　　與新員工的溝通不多，沒有及時了解他們的思想變化動態，不能很深入的與他們溝通，并對他們的業務進行指導，使他們成長不快。

　　對他們的發展沒有作很好的規劃，使他們的目標感不強。對于新員工的培養，自己要好好的反省。

　　二、如何加強寫的能力

　　很多事，其實自己已在做了，但是沒有形成文字。自己內心也有這種想法，只要做了，做好了就可以了，不喜歡說，也不喜歡寫，但自己沒有考慮到自己的這種做法，當你不在這個崗位時，別人就無法正常運作了，有了好的方案與程序，無論是誰到這個崗位，通過方案與程序都可以正常運作，不會出現因為人員調動而出現大的差錯。

　　一個好的領導，是既要會寫，又要會說，還要會管，很多時候憑你自己的能力，解決了很多的問題，但是你不能將你的方法做成方案，讓別人共享，你只是一個好的員工，不是一個好的領導。

　　三、親自動手的事太多，傳授引導的少

　　有很多實際的小事情，沒有好好的去引導下面的員工去完成，而是自己動手做掉了，總感覺跟他們說清楚該怎么做，自己已完成了該項工作。但自己沒考慮到如果不下達工作任務，下面的人永遠不會成長，什么事還得自己來完成，使自己過于忙，但又是忙的沒有成績。