一晃半年過去了，回顧這半年，感覺都是在匆忙中度過的，一直都在應付，讓自己感覺很累，但又讓人覺的工作不能做細做深。對于上半年的工作我作如下反省：

　　一、對于產銷結構的改變，敏感性不夠

　　對于酬賓期間需求量大于產量時，雖能與營銷機構做好溝通，有序的安排發貨，但對于個別產品（如H管）的銷量增長沒能及時發現，以至造成大面積的缺貨。對于一個產品的銷量增長，老是用老眼光對待新事物，認為就這么一點產能我是沒有辦法了，不知道去分析是不是該增加新模具，直到丁總提出跟蹤天津模具到位情況時，才領悟，再跟蹤湖南的模具，到這些產能發揮時，緊張趨勢才得以解決。

　　二、對于缺貨產品的跟蹤力度不強

　　當生產緊張，供貨不足時，主觀上總以為這個是正常的，但對于長時間缺貨的產品就沒有很好的跟蹤，以至產能不足的產品也不能及時發現，后來領導要求建立缺貨產品跟蹤程序后，缺貨產品才得以每天跟蹤，及時補庫，對于生產過程中存在的問題也能及時得以發現，及時解決。

　　三、基地間調撥產品的控制力度不夠

　　與各調撥基地間的溝通不夠，對他們提出了相應的調撥要求，但沒有很好的去跟蹤，監督。其間也提出要求他們建立最低最高庫存表，對庫存進行控制，只是要求了但沒有進行跟蹤，直到建立調撥控制程序后，才得以很好的執行。對于好的方法沒能很好的去與其它基地溝通，方便自己的工作，也便于其它基地的管理。好的方法還是要堅持的。

　　通過以上反思，我明白了要把工作做好做深做細，要通過一定的制度來保障，以后的工作中就要不斷的完善各項制度。