轉眼又近年關，回想整年以來的工作，感觸頗深。今年是短暫的一年；是變化的一年；也是成長的一年。上游原料趨勢變化多端，下游需求隨機應變，可謂是以變應變。整體來說，今年是值得反思的一年。

　　今年春節過后，鈦白粉的價格就像是雨后春筍般節節升高，訂貨的速度遠遠趕不上價格的上升速度，價格從一月一變到一月三變、四變，已經不能用時間來衡量，整個市場完全變成了賣方市場，價格一路突破兩萬元大關。此時鈦白粉市場面臨出口量增加，國內需求增加，完全是供不應求，致使下游需求廠家只能跟隨鈦白粉廠家的價格變化而變化，疲于備庫，即便這樣也趕不上上游廠家的變化。到今年8月份時，由于出口減少，鈦白粉廠家庫存居高不下，鈦白粉的價格又節節下滑，使得鈦白粉市場終于有了緩和余地，價格一度跌到16000元/噸，下游需求才得到了控制。從 11月底開始由于鈦白粉廠家庫存減少，價格又有所回升，目前穩定在18000元 /噸左右。不僅是鈦白粉，其他原料上半年價格也一直處于上升階段，從今年整年來的行情變化來看，作為自然界的資源本身是沒有價值的，只是因為供需關系的變化讓人們賦予給了他們價值，并讓這種價值得到了提升。在如此變化的形勢下，作為采購更應該沉著、冷靜，下單要慎重，眼光要快而準，才能確保采購成本控制的最大化。

　　從4月份開始，邊總要求我們每人看一本管理類的書籍，以便增加自己的管理能力，并配備了一些視頻培訓，通過這些知識的學習，才讓我對于管理有了基本的認識，以前我們只是想著怎么做好工作，做好本職工作，對于管理并沒有一個系統的認識或者可以說對于管理沒有概念，管理說起來就是管人理事，但是如何管好人、理好事，這需要講求方法，并不是簡單的1+1=2就行，因為每一個人都有自己的思想和見解，是靈活多變的，而要將所有人的理念變為一致并不容易，需要潛移默化，逐步推進的模式進行。這些培訓訓練了我們沉下心去認真學習的態度，養成看書的習慣，并將書本知識有效的運用到日常工作中。在管理中要敢于突破，敢于創新，要將理論與實際有效結合，目前我們還只是剛剛觸摸到一點鳳毛麟角，只有本著不斷學習的心態，逐步進步，一點一點前行，我想在工作中我們將會完成從量變到質變的轉化過程。

　　人員的培養一直是部門工作的關鍵，如何培養人并能使之發揮其應有的能力是我們隨時需要考慮的事情。我們不僅要提高員工技術能力，還要提高他們精神方面的認識。要培養他們團隊合作的意識，并讓他們懂得以制度辦事，對自己的工作負責，養成總結、反省、檢查的習慣。這是一條漫長的路，只有堅持不懈的努力，認真負責的態度才能培養出符合企業要求的員工。