跨過1314，回首一望一年的工作，感觸頗多。過去的一年本以為是創新的一年，但年底總結時，卻發現是被動工作的一年。是工作任務多？亦或是部門人員基礎力量不夠扎實？我想主要是后者。

　　公司近幾年滾雪球式的發展以及產品成本和質量要求的不斷提高，必使模具、產品質量、產品應用領域要求的不斷地提高。我是否因提高而主動提高？我是否因此而去突破自我？這也是我一年來最需要反省之處。

　　關于自我突破。姿態上的自我突破。自認為的優勢是產品結構、模具結構方面的經驗心得，但這也是我的問題所在。生產問題需要解決時，我總以自己的思路想法去考慮問題。對同行采用的方案鮮有關注。對兄弟公司的解決之道未去深入研究拜讀。過程事半功倍。究其原因是一種自負的表現。如何突破這種自負？只有把姿態放在較低的位置去看待問題。多看，多聽，多研究，然后再去想該怎么做。

　　技術管理方法上的突破。漸有閉門造車之勢，技術管理方面的短板也日益凸顯。主要是對問題關注不夠和行業信息了解欠缺。如何克服此方面的短板？除了自身去關注了解同行外，要讓技術人員走出去、帶回來。每月形成技術信息收集匯總，加以分類研究。長期積累才能點滴成海。

　　關于團隊建設。主要在于行業有經驗技術人員引進問題上。上半年隨著產品開發管理方面人員的離職，自己一直兼著此方面的工作。雖有讓人事部招人，但自己未花大精力去尋找業內此方面的技術管理人才。隨著化建業明年的產品、模具研究方面要求的提高，光是目前技術團隊，已經不能滿足工作開展的需要。對各類技術、管理人才的需求顯得尤為迫切。公司有很好的人力資源后臺收索平臺，只要時時留意，必有所獲。逐漸將技術力量打造成多專業、多元化的團隊，是我14年工作的必修課程。

　　關于主動性。過去的一年產品、模具任務比較多，而公司內部在產品、模具方面的問題不斷。自己總是以手頭工作多為由，回避一些需要解決的生產問題。更多是領導下達了指令，才去開展工作。工作實為被動。在產品、模具新技術引進方面也存在同樣的問題。

　　13年已經過去，14年的挑戰已經擺在面前。如何建設好團隊，如何突破自我？必將是自我磨練心智、奮然前行的一年。