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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者陸亦飛     日期2013-01-23     點擊量2309

                今年要反省的事情有很多,在工作總結中提到,做的不到位的工作都需要反省。除此之外,還有幾個工作需要反省:

                反省一:對試制車間工作投入的精力不夠

                下半年,公司成立試制車間。主要由工模和技術中心人員組成。丁總多次給我強調:要多花點精力在試制車間的工作上!但結果是我連每天去一趟車間都不能有效的堅持。平時工作就算再忙,也不至于連每天抽個一個小時在試制車間的時間都沒有。這個是我主觀意識上的錯誤!

                一分耕耘一分收獲,沒有投入,哪來回報。試制車間技術人員,雖然技術上面有了一定的進步,但進步速度還是慢。對許多工藝、模具方面的認識,都還停留在比較表面,只知果,不明因。反省原因,不是大學生們不努力,而是我沒有做好引導工作。

                反省二:項目工作過程規范不夠

                今年部門開展了較多的項目工作,雖然在結果上有一些收獲,但回顧每個項目開展的過程,只重視技術結果,對項目開展規范性工作,做的很少。一些必要的技術資料沒有按步驟提交,都在項目接近尾聲后,再做項目過程資料的補充整理。

                項目規范化管理,不僅僅是為了及時的留下完整的資料。更重要是通過規范的項目開展,能減少項目工作的遺漏,以及培養技術人員系統思考問題的能力。

                把計劃的每一步都考慮在前面,把項目過程可能會遇到的問題都考慮在前面,記錄下來,過程中參照執行。項目的效率也會提高。反之待項目完成后,再來整理資料。那就剝奪了技術人員系統考慮項目開展的機會。作為部門負責人,對規范管理方面的工作,需要深刻的反省。

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