下半年工作性質、內涵均發生了改變，在此過程中自身得到了三個轉變，一是角色轉變；二是溝通轉變；三是素質轉變。

　　1、角色轉變

　　工模部作為一個開發部門，是新產品的前沿，開發一個產品首先是要知道用戶的需求、產品的結構、功能和市場的定位，所以作為開發者必須站在公司與市場的雙重角度去看問題，去理解其中的涵義，否則開發的產品就無意義，記得在一次家裝會議上丁總說了一名話“開發一個產品必須把自已當作一個使用者的角度去考慮問題，這樣的產品才能滿足用戶的需求”。所以，做好每件工作必須認清自已所做的定位與角色，才能做好工作。

　　2、溝通轉變

　　以前在質管部工作溝通可能是一種強勢，質量沒有達標，產品就是可以報廢或者機器停機的決定，溝通的目標是產品質量不下降為目的而開展。而開發則是能否保證新產品能否及時投入開發生產成功為目的，兩者理念相差甚遠。開發是一個系統過程，從市場調研到產品定位，直到產品成形及市場推介，要牽涉到內外許多資源，在溝通層面更加復雜，執行過程中突發性事件較多，困難可想而知。所以，做好溝通轉變，必須利用內外各種資源，溝通目的清晰，不能武斷，使各環節能夠按照開發要求順利進行。

　　3、素質轉變

　　素質包涵多方面，主要有技術能力、工作能力、心理能力、應變能力，一個產品的開發涉及要素較多，沒有固定的格式可照搬，在開發過程中主要是技術的攻克，今天解決此事，明日可能發生哪事，有時不考慮仔細讓你措手不及。剛調入部門領導就讓我接手消音管之事，此工作已開發的一定時間了，主要是尋找橡塑套管上D110的規格沒有。而橡塑板材主要是在施工很難解決，沒有做過心里沒底，哪時公司提出對下沙造料機包裝，與做橡塑供方聯系怎么包，包時橡塑板的周長怎么算，供方只說了一下簡單，沒有具體的計算公式，去包時請了一個上海PVC外殼的包裝師傅進行指導，他也沒有給我們傳什么技術，后來只有通過反復摸索，初步了解其包覆方式，也悟出其周長公式。所以開發是困難，必須具有克服困難的準備，也是對心理能力、創新能力、擔當能力的考驗。