近段時間一直在看稻盛和夫的《活法》，里面講了磨練心性的六個方面，其中之一的禪定就是我們中財獨特反省文化，所以不管工作和生活多么忙碌，我們都要抽點時間靜下來，想想自己在忙什么，為什么這么忙，為何而忙。只有明白了今天自己所處的環境，工作、心里狀態，得失情況，才能有針對性的去確定明天應該做什么，一周應該做什么，一個月應該做什么。在過去的半年，自己感覺不論是心性還是工作思維都有很多值得反省和總結的地方，現反省總結如下。

　　對待問題要看本質，追根朔源；對待工作，要層層分解，注重細節。當在日常工作遇到問題時，身在其中往往覺的紛繁雜亂，常常會做一些讓主要矛盾繼續存在，重點解決次要矛盾的事情。其實當事后靜下心來去回憶事情產生的過程，一點點的去追朔最初的根源，發現其實問題都很單純，很簡單。所以在遇到問題時，對待問題的態度、思想格局、看問題的高度，處理問題的細節度，往往決定了問題處理的最終結果。記得以前喜歡看亮劍，電視劇里面有個鏡頭讓我一直記憶深刻，在李云龍部遇到坂田聯隊的包圍時，李云龍的態度是正面發起沖鋒，想盡辦法干它一票；國明黨楚云飛的態度是，李云龍面對強悍的坂田聯隊是怎么也沖不過去的，看著同胞兄弟被消滅心痛，最終損失的是中國的國防力量；楚云飛的參謀的態度是，這伙八路看來是要完蛋了。電視劇的結局是李云龍正面沖鋒消滅了坂田聯隊，而這個結果的產生是在李云龍對攻擊任務的層層分解的基礎上產生的，先是沖鋒縮短大炮射程，然后是干掉指揮部，最后才是突圍。這個事情對我的啟發就是我們面對問題的態度，看問題的格局，處理問題的思路和執行力。同樣一只部隊，不同的長官會有不同的結果，帶給團隊不同的命運，面對自己的區塊，我常常反省自己，我是這三位長官中的誰呢？我帶給團隊的是什么呢？

　　工作要有利他心態，記得在一次周例會的時候谷總說的一句話，當你在對對方提要求的時候，你評價過對方嗎？在工作中，我們常常習慣了提要求，對同事提要求，對下屬提要求，如果提出的要求越是合理，越是有建設性，越是有利于大家，要求越是容易被滿足，反之當要求常常不合理，對方就會越來越反感，同時也會導致信任度和執行力的打折扣。所以工作中一定要有利他心態，養成評估的習慣，評估工作，評估自己，在對別人提要求的時候，先做好自己，做好評估后在提要求，這樣工作起來就會更順暢，更有效率。

　　從三維的角度看待二維的問題，在遇到問題時，當我們把問題向上調高一個層級，再重新審視問題，往往就能得到簡明的答案。就像我們的樣板房定制，如果單從生產的角度考慮，這是虧本的買賣，那怎么解決生產虧本和營銷需要的矛盾，當調高一個層級來看待這個問題，如果沒有樣板房就沒有接下來的訂單，那現在的少量虧本是為了將來更多的利益和市場，所以公司文件規定了樣板房加價一倍進行定制，既彌補了生產成本的虧損，同時在滿足客戶需要的同時也約束了營銷機構，在確定樣板房定制時就更加審慎。在比如為了達到產銷平衡，每季度的庫存上下限調整，合理庫存的目的是在兼顧生產成本的同時更好的滿足客戶需要，如果單從倉儲的角度考慮出發，那就是根據場地存儲，但從生產角度考慮出發，那就是什么成本最低就生產什么，如果單從營銷出發，那就是我有訂單公司就必須馬上有產品。當我們調高一個層級來看這個問題的時候就會有完全不同的感受，營銷下訂單會考慮到生產，生產會考慮營銷和倉儲，倉儲要兼顧營銷和生產，公司的定制文件和庫存上下限就是站在營銷、生產、倉儲的更高一層面上應時而生的。所以我們的庫存和生產要緊跟銷售趨勢，銷售是源泉，如果生產或者倉儲的產品不是客戶所需或者大大超出了客戶所需，就是公司資源的浪費，公司資源的浪費從某種程度上來說就又轉換成了成本，成本的提升就會降低市場競爭力。

　　以上為自己眾多感觸的部分，請大家多多批評指正，同時也希望自己以后多多反省，每天靜下心觀察自己，讓自己的心更加堅定，讓自己前進的步伐更加穩健和有方向。