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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者劉學敏     日期2014-07-18     點擊量2088

                回顧近期的工作,對方法上和心態上存在的一些問題反省如下:

                一、缺乏深度和遠見。

                去年底,為了響應成本節約活動的需要,我承擔了承壓伸縮節成本改進項目牽頭工作,擬對目前外配的D160承壓伸縮節進行結構改進,以達到降低成本的目的,但后來改進方案在項目會議上沒有通過,當時心里很難受,感覺難以理解,但在后來的膠圈驗證過程中出現的密封性好壞的反復不定現象,才理解了陳總所說的“可行”并不等于“可靠”的含義,試一次、二次沒問題,長期批量后、復雜的實際環境應用后會有潛在的風險存在。

                二、缺乏自信                                                

                自身存在不善表達和溝通的缺點與生俱來,我有自知之明,也在努力改變自已,因此有機會表現自我時也總想參與,但實際的表現卻總是不盡人意,讓人失望。

                去年,單立管新產品鑒定時,原計劃讓我進行講解,我也加強了準備,但結果事與愿諱,在前期的資料討論中,我緊張的只能干巴巴的進行宣讀,不能很好的表達產品的特點,沒能完成這個任務。

                前段時間,研究處月度總結中匯報工作時,領導的提問又讓我一下子回答不上來,解釋不清,會后想一想那些問題,如果是處在一個輕松的狀態下原本是可以記起來的,因為緊張,沒有準備到的內容就一點也記不起來了。

                每每想到自已的表現都心痛不已,痛定思痛,這些表象下面,其實有兩方面的原因,一個是缺乏自信心、心理素質差;另一個也是本質的原因,還是自身的器量不夠,容易顧此失彼,說到底其實就是能力的問題。

                以上是本人的反省,望大家批評指正。

               

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