靜下心反思上半年的工作得失，感覺自己在工作細節上存在許多不足，具體有以下幾點。

　　部門五金費用預算方面，當月產生費用需在上月底預算好。整個部門四個車間各要領用哪些配件、費用大約多少，對自己來講心里一定要有數、同時也要有相應的使用計劃，但是上半年由于自己的疏忽，考慮不夠周全，造成領用五金費用超出考核指標一次，使全體機模人員取消此項考核獎，心里很是愧疚。

　　這兩年部門設備更新、替換較多，在設備常用備件梳理方面，去年至今，共梳理了三次，但從實際使用看，此工作做得不徹底、不夠用心、還未真正梳理到位。

　　在設備管理上部門各項制度、表單還是比較全面的，但重要是堅持認真執行，然而自己在監督、檢查方面做的不夠到位，確切來講有所松懈，如設備點檢原每天須對點檢內容進行審查，但有時隔兩天才看一次，設備周檢查制度也一樣，有時以忙為由，自己也不參加。

　　上半年波紋管車間機模人員不穩定，分析原因主要是：一方面是關心不夠、交流太少，另一方面是班長帶員工的方式方法是否合理。員工上班一方面看重待遇，更重要的是看工作氣氛及和上級同事之間的關系，只要工作氣氛和協，上級及同事關系融洽、處事公平公正，在同等條件下，員工一般是不會走的。作為部門機模領導，不能只顧自己管轄車間，要有大局觀，對波紋管的機模工也要多一點關心與溝通，同時重點關注班長一層對員工的幫帶與培養、創造良好的工作氣氛。

　　通過本次反省，使自己又一次審視了自己，在今后工作中努力克服自己的缺點，也請各位領導多加指導和幫助。