13年公司持續產銷二旺，在公司領導的關心下，不管在生產指標及設備更新、創新方面都更上了一個臺階，回顧這一年來的工作，作如下反省：

　　一、安全管理不到位

　　回想今年部門的幾起安全事故仍心有余悸，也為我們在安全生產方面敲響了警鐘。反思自己在安全管理工作上確實做的不夠，等到事故發生了，才感得追悔莫及。具體反思為：1.平時在開會時，每次都會強調安全，但都停留在口頭上，沒有深入，缺少有力監控措施，造成了員工習以為常；2.車間設備、系統不斷提升更新，而相應安全操作規程沒有及時跟進，有的甚至沒有相應的文件，如龐大的混料系統，其涉及面較廣，有的地方維修時存在盲區，所以必須要有相應的維修及安全操作規范；3.部門在每周自查自糾時，缺少對員工安全操作方面的檢查，而一味偏重設備方面的安檢；4.對平時發現的違章操作，處罰不夠嚴厲，沒有讓員工感到違章操作的嚴重性。另在今年公司安全標準化認證期間，與評審老師一起檢查設備時，感想頗多，讓自己更加認識到設備安全的重要性。以上這幾點必須在14年工作中做好。

　　二、人員管理方面的欠缺

　　這兩年來覺得自己在設備基礎管理上有一定的成效，但面對公司設備的日益更新，新設備、新自動化系統不斷推出，自己卻在人員管理上沒有與之同步。一方面反映在部分考核方法沒及時更新與細化，如混料機修考核，去年上半年制定的考核方案，隨著人員思想意識的變化，各方面工作的深入，考核內容已相對簡單、單一，這不利于進一步提高員工工作的積極性，14年須重新修正、細化考核內容。另一方面七組份自動配料系統的維修技術針對性較強，一些問題只有專人才能搞定，這對生產車間及機修車間來說過于被動；排水管無屑切割機的維修也存在類似的情況，維修時間的不確定性對我們也形成一種壓力。每當看到車間和機修人員在緊張搶修時，自己也在想，每次上新設備時都給每班培訓過，應該能把問題以最快的速度處理掉，但實際過程中往往達不到預想的效果。這些問題的產生與自己管理的深度有關，同時缺少合理的培訓方法，以后在這方面需多思考學習，學會創新式管理。

　　以上反省讓自己又一次審視了自己，不足之處我會在今后的工作中克服，努力使14年的工作有個大的提升。