轉眼間2013年已過去半年了，回顧上半年的工作并非一切如意，其中的不足還需自己深刻反省，具體如下：

　　一、工作中監督檢查做的不到位、不夠全面

　　2月底和繁昌技術人員一起改進混料車間儲料倉時，由于清理及防護方法不當，沒能對熟料進行有效防護，造成線管出現雜質、破洞等質量問題。問題的出現說明自己在管理中存在漏洞，對問題的把控能力欠缺，改進前沒能對工作場地進行深思熟慮的分析及整個工作的詳細布置，操作過程中缺少監督、檢查，這些都是造成上述問題出現的主要原因；上半年機修車間一部分的工作重心放在設備點檢的方式方法改變上及設備保養和現場整改上，我每周檢查時常把監督、檢查重心放在主要生產線上，而往往忽視了設備外的檢查，問題出現時自己顯得很被動。

　　二、模具監管力度不夠

　　由于自己在模具方面欠缺專業知識，也沒下功夫去深入學習了解，給自己的管理帶來了一定難度。時常計劃要在模具上多下功夫，但不經意間又把重心放在了設備上，忽略了一些模具的維修與加工的跟蹤，想到也只是問一下模具管理員，對模具現狀缺少及時的了解。上半年管材與工模部一起提出對PVC管材模具立項管理，此項目由于涉及模具梳理、報廢程序及討論、模具架上報采購等，整個項目進展緩慢，但這也與我在模具管理上落實、跟蹤、督促不到位有關。

　　三、與員工坦誠交流太少

　　平常的工作中與各機修班長每周開一次例會，每天早晨碰頭溝通一次，交流相對較多。但與下面員工接觸相對較少，溝通也只停留在表面，5月份公司對機、電、模員工工資進行全面評定，我花了很長時間，對每個員工各方面進行了坦誠交流，這次交談下來感覺受益頗多，也發現了許多問題，也得到了很多好的建議。所以在今后的工作中需要與員工多一些坦誠溝通，這樣對自己的工作開展會有很大的幫助。

　　以上幾點是我現階段的工作反省，其中的不足我會在今后的工作中逐一改正，使下半年的工作有所改善。