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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源     作者劉煒軍     日期2012-01-17     點擊量2101

                感覺今年時間過的太快,從上半年混料車間除濕除塵改造到下半年混料自動改造完成,就接近春節了。回顧這一年來的工作,作如下反省:

                一、遇事易找理由,缺少一種從自身根本上找原因的習慣。這主要表現在以下兩方面

                1、項目改造方面,今年在無屑切割項目推進方面進度緩慢,一直靠二個生產廠家在試制、調試,效果太不如人意。回想起來,自己在這方面沒下大精力去重視,時常以混料自動化改造為借口,說太忙,沒有精力及人員去研究。究其根本說明自已創新精神不夠,思維不活躍,心底里有一種怕失敗的意識在影響自已且顧慮太多。這種狀態是創新的大忌,一定要有信心、執著、不怕挫折才能成就結果。

                2、今年總的設備狀態不是很理想,設備故障較多,自己有時也會找各種理由來安慰自己,而缺少從自身管理上找原因。作為一個管理者,在平時一定要養成對各種問題進行梳理、分解、處置、落實、跟蹤、再落實,再跟蹤的習慣。這點我做的極不夠,時常不徹底,需重點反思,需重點有計劃地改進。

                二、平時和員工缺少溝通,和相應車間班組長及員工缺少交流。時常和下面員工溝通,能及時了解他們的工作實際情況及思想狀態,便于有效的管理,有時還能得到不錯的建議。加強和相應車間員工交流能及時了解生產現狀情況及機修人員的服務質量、維修質量。這點以后還需再加強。

                三、學習和技術上花的時間太少,平時總覺得事情太多、每天都在忙碌中度過,不能靜下心來學習及技術上研究,今年來這方面基本上沒有做。其實只要平時把事情認真疏理,工作合理安排,總會有一些時間的。

                希通過以上反省,不斷完善提高自我。

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