一、有時只為能按時完成工作計劃，以各種方式進行，而對工作過程缺乏監督檢查。

　　如春節前的設備檢修工作，當時為加快設備檢修進度，而采取一熟練機修帶2車間操作工為一小組的方式進行，共分為10多個小組同時展開。雖然檢修工作在計劃內完成，但過程中監督檢查工作就相應跟不上去，會使造成顧此失彼的一種局面。從3月份設備故障情況看，一些小的設備故障層出不斷，故障率比去年同期有明顯上升。這也告誡自己做事要注意方式方法，欲速則不達。

　　二、對公司全自動改術改造還心存顧慮，本位主義重。

　　這兩年公司重點在推廣自動化改造項目，特別是我們部門，如去年9#混料設備自動混料、輸送改造，今年又全面推擴自動化混料改造和自動配料系統改造等。我時常會站在自已的崗位角度上擔心：自動化改造后是否對我們機修人員技術上要求太高或達不到這方面維修要求而造成維修困難；一些大的機械上萬一出故障了，維修時間會比原先多很多等等。這說明我本位主義重，缺少大局觀念。要知道當今企業在各大環境的影響下，自動化改造勢在必行，不進則退。
  
　　希通過不斷的反省，使自已管理上、認知上能更上一臺階。