一、人員管理和培養力度、效果沒有跟上，致使半年過去后班組內仍然是以新面孔居多，原有的培養計劃在繁忙的或者說在沒有條理的工作過程中被消磨，當有預見今年的變化狀態下，沒有去踐行自己的想法，被突然變化的形式所打亂，最終也為工作的開展不利嘗到了苦頭；

　　二、徐總給每位管理人員發了一本做最好的自己的書，當看到里面有一句話是這么寫的習慣于消極被動的人，就容易出現推卸責任的個性，將這句話反過來，就可以驗證工段在這半年來生產環境變化，訂單更加多、換模占比加大后指標出現下滑讓我感覺到的氛圍，受傷回來后看到內部存在的問題也讓我也有消極的心態，反省在遇到困難時，有沒有找借口，當碰到問題時，有沒有多想一想，能不能將問題分解開來，一步一步的解決，或者是否需要先提高自己在某方面的能力在回過頭來處理難題，不要因為逃避而說自己沒有選擇或沒有時間。

　　三、反省持之以恒，原有的基礎工作和規范在上半年沒有進一步鞏固，丟了西瓜撿芝麻是我們不夠堅持，定點鐘擺工作在沒有外力的作用下就會停止，比如在6月初車間出現的架橋現象，經常出現堵料，影響到生產的持續穩定，特別選取一條線易架橋生產線觀察時發現下料口及給料螺桿積料，于是將車間的班長叫至機臺去觀察，拍下照片發給對應班組，通過及時、定期清理積料現象大大減少了堵料現象，回過頭來班組才發現，在去年我們出現架橋時這種方法我們已經總結過，并形成規范進行了學習，當再次出現架橋現象時，我們沒有及時鞏固原有的規范，丟掉了我們手中的西瓜。