2013年上半年過去了，回顧上半年的產銷情況，市場瞬息萬變，生產要求越來越多，而我們的工作要求也要隨之改變，改變的過程中也暴露出了自身的一些不足：

　　不足之一：大局觀欠缺

　　對于計劃之中的事情需制定推進進度，通盤考慮，以便工作能做得圓滿。產銷銜接作為銷售與生產的橋梁，擔負著及時供貨、協調生產，銷售趨勢預測，庫存控制等責任，目前雖然能做到銷售與生產銜接，但是只是經驗性的結合在一起，沒有在當前銷售形勢和未來銷售趨勢的大環境下去通盤考慮，因此管材方面在整體產能滿足的情況下，出現了兩次供貨緊張的情況，事后反省除了跟蹤與督促不力外，最主要的是缺乏大局觀，沒有給生產部給出明確的生產方向，制定合理的庫存，造成了生產部按經驗排產，使庫存產品結構不合理，雖然整體貨值很高，部分產品卻出現了緊張情況。

　　不足之二：細節處理不到位

　　細節決定成敗，這是目前很多企業管理中所推崇的觀點。

　　隨著市場的競爭激烈話，無論是管道還是型材對于定做的要求越來越多，產品開始從簡單的長度定做，逐漸延伸到印字、包裝、顏色甚至結構定做，這就要求產銷無論在與銷售溝通還是在生產過程中要關注到各個環節，稍有疏忽就會出現不可挽回的損失，產銷組負責生產車間各種訂單的評審及下達，如果因審單不仔細，造成客戶要求未能全面傳達，或者傳達錯誤，將會造成不必要的呆滯，不僅會給公司帶來經濟損失，而且會影響供貨速度，給客戶留下供貨不及時的印象。

　　不足之三：缺乏有效溝通，或者溝通不暢

　　溝通是現代管理的命脈。沒有溝通或者說溝通不暢，管理效率就會損失甚至斷送！

　　隨著今年的訂單越來越多樣化，無論是產銷還是生產部門，都感受到了壓力，再加上今年的銷售形勢多變，往往溝通之間都帶起一絲的火藥味，和一位同事私下聊天的時候，他笑著說有幾天你就是屬鞭炮的一點就著，聽完之后心里愧疚不已，但是同時也有絲絲感動，愧疚的是我這種粗暴的方式肯定傷害了同事，感動的是同事們包容了我這么久，希望我們今后能互相包容、共勉，為公司的發展盡一份力量。

　　以上為2013之年中反省，希望下半年不再為此糾結于心，清心于行。