時間如白駒過隙，轉眼間已過去半年，當七月的火下到這片大地的時候，也預示著公司如七月驕陽般火熱的銷售與生產的高峰的到來，咀嚼我們度過的六個月，細數六個月中走過的彎路，犯過的錯誤， 然后進行一次懺悔，進行一次反省：

　　反省之一：沒有完美的計劃、只有合適的計劃
   
　　2012年是天津公司任務最艱巨一年，2012年我們做好了足夠的心理準備，2012年當我們依照產銷計劃按部就班的進行時，我們遇到了我們計劃中沒有遇到的問題，初期對車間電力分配預判不足，模具變更引起的生產穩定性降低，促銷酬賓活動引起的爆發性銷量增長，一度使我措手不及，幸好有領導果斷而強力的決策，才沒有引起太大的錯誤，這些事情使我認識到沒有完美的計劃，只有在生產中多思考，多分析，不斷地發現并結合實際修正的計劃才是最合適的。

　　反省之二：工作中不要帶進情緒去溝通

　　今年的產銷壓力比較重，訂單量也遠超預期，有時候個別生產線因為這樣那樣的問題長時間無法開起時，溝通時經常帶著情緒，語氣往往也很生硬，很感謝各位同事在工作中的理解與包容，在今后的工作中我會避免將情緒帶入工作。

　　反省之三：工作要有開放精神，不能閉門造車
   
　　訂單飛快的增長往往會帶來生產數量不準，訂單積壓延遲，定做單下錯或者漏下等情況，為了減少這種情況發生，我嘗試著不同的操作方式去下訂單、跟蹤訂單，但是收效甚微，最后在張經理建議下與生產部、倉儲部多次協商溝通后慢慢摸索出了一套生產方式，雖然上述問題沒有完全杜絕，但是已經有很大改善，這件事情也讓我明白做事情在沒有思路的時候，要集思廣益才是最好的方法，否則只會進入死胡同。

　　反省之四： 學會用80%的精力去做20%最重要的事情
   
　　今年總感覺自己的時間不夠用，處理不完的定做，下不完的訂單，溝通不完的事情等等，有時候甚至恨不得一天24小時全部用來做事情，直到張經理告訴我二八定律（80/20法則），我才意識到自己犯了什么樣地錯誤，也意識到不是所有的任務都是平等的，所以果斷把那80%低價值無產出的事從我的任務本中刪掉。清理掉那些不重要的事以后，集中全部精力在那20%有決定性價值的事情上。每天都試著這么做，不斷重復，專注于做那些有重大意義的事而舍棄一些雜七雜八的瑣事。

　　以上是我對于自己的一些認識，還有很多值得反省的事情，在此不能一一敘述，但是對于發生的每一件事情都銘記在心，對于每一個錯誤都會深刻反省，每一次心理的波動都會成為以后工作上的指導，成為我成長路上的一部分。