時光匆匆，轉眼間2011年就要過去了，回首這一年的工作，有很多值得我去反省的地方，現對于2011年的工作進行反省：

　　反省一：角色轉換太慢

　　來供應部已經有一段時間了，還是沒有完全達到鞠總要求的從生產角色轉換成營銷服務角色，一些事情總是以自己以前的思維習慣去思考，比如在考慮承接一份比較復雜的訂單的時候往往嫌麻煩會將部分訂單轉至下沙公司，雖然天津公司在生產高峰期的時候沒有多余的產能去處理這些訂單，但是假如在淡季呢？作為產銷銜接組的一員，更應該從公司的成本，產能及公司的銷量來考慮。

　　反省二：忽略員工的思想動態

　　接手產銷銜接組已經有一段時間了，但是基本上還是處于以前的工作狀態，和產銷銜接組的同事交流很少，以至于有員工對自己的崗位職責感到迷茫時，才感覺到自己很少同這個員工交流過，沒有做好鞠總一直強調的做有情的領導的要求，在今后的工作中要注意員工思想狀態的掌握，做好溝通。

　　反省三：考慮問題不夠全面，反應不夠迅速

　　今年五月份公司領導要求重視65系列產品的產能，加強65系列的備庫，在做產銷銜接計劃時沒有全面考慮玫瑰栗的銷量情況，以至于在6月關東總部銷量起來的時候，65系列玫瑰栗訂單與65常規產品發生沖突，給公司的營銷服務增加了負擔，希望自己汲取教訓在新一年的產銷計劃中做到全面考慮，為公司的營銷服務做好支持。

　　以上是我一年來的反省，還有許多需要反省的事情在此不能一一敘述，但是我將對每一個事情深刻反省自己，使自己在今后道路上少走彎路。