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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者劉浩春     日期2013-07-23     點擊量1992

                2013年上半年度已經結束,回顧半年來的工作情況,自己有很多不足之處需要反省,需要在今后工作中改正,主要如下:

                反省一:缺少對屬下溝通能力的培養。

                技術服務部是公司內部與外部聯系的一個重要的紐帶,是公司產品質量反饋和改進的一個交流平臺。所以部門人員在處理問題,與人交流方面,溝通能力是最重要的。溝通能力欠缺的人處理問題時就比較棘手。對于重要的質量事故,在處理時,技術員的每一句話,是否站在客戶的角度傾聽,都有可能成為事件難以處理的把柄,給自己和公司制造不必要的麻煩,甚至是造成不可挽回的損失。所以與客戶溝通,溝通能力較重要,講話要慎重。偶爾聽到幾個機構提到技術員處理問題的一些事情,大概意思就是客戶、機構人員都在場的情況下,技術員在現場答應的一些事情, 回公司后就變了,反問技術員,技術員說沒有這回事,無論有還是沒有,肯定是我們的語言描述和溝通存在問題,給客戶已經留下了影響或幻想空間,導致機構人員后續協調事件時處于被動局面。今年T88S變形,從剛開始較多的賠償,通過各級領導的協調溝通,最終降到3萬元,這也是體現溝通能力最好的案例。所以下一步工作的重心,在提高技術人員技術能力的同時,還要提高技術員的溝通能力,與客戶交流時的靈活善變能力。

                反省二:動手能力的欠缺

                口頭講的太多,實際動手欠缺,真正事情面臨到自己頭上時,可能就手忙腳亂,一無所知。今年部門一直在堅持培訓,前期主要是產品基礎知識理論方面的培訓,后期調整方向,加強人員動手能力的培養,提高自己獨立動手的能力,凡事講求獨立完成,在自己單獨不能完成的情況下,再去指導,這樣才會有刻痕效應。今年部門新招人員培訓下料計算時,講解完后,人員各個感覺都會了,滿懷信心,感覺簡單。畫個窗形,讓每個人獨立計算,計算結果是各不相同,所以真正讓自己動手的時候,卻困難重重,剛剛啥都知道的感覺一去不復返。這可能都是我們每個人的通病,看著容易,想著也容易,平時聽的最多的話也是“這個簡單,這又沒啥難度”,但真正去做的時候,就不簡單,做起來就難,所以我們要改變自己,改變方式,提高自我。

                在競爭日趨激烈、節奏日益加快的今天,每天都會出現大量的錯綜復雜的問題,所以我們要善變自己,反省自己、提高自己。

                以上便是本人的幾點反省,還請領導批評指正!

               


                                                       

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