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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源     作者劉浩春     日期2012-07-19     點擊量2011

                2012年上半年度已經結束,回顧上半年的工作情況,為部門工作,為公司的發展究竟做了多少,認真反省自己,在這個多變的快速發展的時代,只有勇往之前,面對工作,永不退縮,才會有所進步。現在市場競爭異常激烈,只有在工作中不斷的提高自己,才能不被潮流所淘汰。學如逆水行舟,不進則退,經常總結自己的工作得失,才能不斷的進步。

                反省一 借鑒領導經驗,經常總結自己

                以前,工作中都不是很有條理,領導經常告誡,凡事必須要做好工作筆記,這就涉及到工作計劃和工作的完成情況。如何制定一個工作計劃,工作計劃就是要找事情做,不是說領導安排了就去做,不安排就沒有事可做,我們培養的就是一批善于主動做事的員工。目前,我們中可能就存在一部分人,抱著這種思想在做事。所以,領導者的責任就是要員工擺脫和改變這種思想,每天都能找到事情做,即有事可做,做有助于部門和公司發展的事情而做,不是濫做,進而提高自己的工作效果和成績。從去年年底到現在,我都始終堅持每天做好工作筆記的習慣,同時也督促下面員工做好筆記,將日常的工作情況和計劃進行記錄,才能將工作做得更好,才能做到有事可查,進而查到源頭,預防自己遺忘的習慣,并學會經常總結。拿身邊最小的事情來講,平時我們接到電話或遇到事情,將情況隨手記錄在一張白紙上,如果記錄后臨時還有別的事情,等再回來后這張紙或許已經不存在了,可能是別人當廢紙丟了,也可能是別人在上面又記錄了什么后把紙拿走了,這樣的例子比比皆是。所以,筆記本記錄是最重要的,凡事都要在本子上面做好詳細的記錄,當天下班,總結今天做了哪些事情,還有什么事情沒有完成,第二天需要做什么,我們都要心中有數,總結工作,告誡自己,才能發現自己,而不會迷失方向。

                反省二 認真 仔細 多想 多問

                上學時,老師就經常在耳邊教導,答題時要認真、仔細,遇到問題時,要多想,不懂的要多問;工作了,領導和同事又教導我們,做事情時要認真,仔細,多問幾個為什么,才能將事情做好。想想,這么多年的工作中,我又做到了嗎。如果我做到了,我將會做得更好,如果我沒有做到,我一定會身先士卒,力爭向這些好的方面靠攏。遇到事情,要認真,仔細的去調查,不能道聽途說,也不能盲目行動,等查證后再作出決定。遇到問題,多想,找到問題的關鍵,想想該不該這樣做,還有沒有更好的解決方法,沒有無原因的結果,也不存在無結果的原因,只有對癥下藥,才能達到事半功倍的效果。

                反省三 找對人,才能做對事

                找對人,才能做對事。人人都不相同,管理者在普通平常之中發現每個人的優點和長處,然后讓他們到最適合的崗位做他們喜歡做的事情,這才是管理者的用人之道。

                作為服務部門,在遇到棘手的質量問題處理時,我們要選對人,做對事,不能盲目派人,有的人可能處理問題時會將事情圓滿解決!將事態的影響面減到最小;如果派錯人,反而會將事情擴大,甚至搞到無法收場的局面,工作中也是一樣,接到上級交待的工作任務后,如何將工作進行劃分,就需要我們認真把握。獅子圖謀霸業,準備開拓疆土,出征前,要求各自成員根據自己的特長擔負不同的工作。大象馱運物資,熊沖鋒陷陣,狐貍出謀劃策,猴子充當間諜深入敵后,有動物建議說,“驢子反應太慢,會托后腿,野兔會動搖軍心”而作為管理者的獅子堅決反對,認為驢子發出的號令可以使敵人聞風喪膽,而野兔奔跑迅速,可以在戰場上做通訊聯絡員。動物們覺得獅子的話很有道理,果然在后來的戰爭中,取得了勝利,動物們各自都發揮了作用。同樣在工作中,我們不能盲目的認為哪個人沒用,不能在工作中發揮作用,只能說我們沒有發揮出他們的特長,沒有在工作中調動他們的積極性,沒有把合適的工作交給他們去干。

                以上是本人的幾點反省,還請領導指正。

               


                                                                     
                                   

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