上半年機電部的工作量很大，通過多次人員調整后，工作效率得到很大提高，是好的一面；但靜下心來想想，管理中的細節不夠到位還是有。

　　我一直的工作方法是，自認為能處理的不去麻煩領導，也不征詢同事意見，如磨粉車間水池在做的過程中沒有認真看施工方的資料，也沒有請示領導，結果我們忽略，施工方也沒有考慮到水池底下留一個沉坑，清洗水池時，將污水直接沖到沉坑里，水泵抽干沉坑里的水就可以。沒有這個小的沉坑，每年清洗水池時，底部就需要人工去掃水、提水。雖是一個不起眼的沉坑，但清洗過程能減輕勞動量。改變獨斷專行的工作方式，事先能多聽取建議和意見，借鑒多方面的智慧把事情做得更完美。

　　今年上半讓我最頭痛的是人員問題，機電部近幾年人數都是在31人左右，一直沒有達到38人編制，加上今年外部工作好找，換工作的人突然多起來，人員流動增多，機電部最低降到26人，面對現有的工作量，讓我認識到人才的重要性，我們的工作肯定還停留在一兩前的狀況，社會環境變太快，我們沒有跟上，留人工作刻不容緩，首先讓員工有歸屬感，組織部門活動，增強部門凝注力；再考慮他們在我這里能得到什么，一個技能，另一個是工資，找到問題的癥結，我們就從這兩個方面改進，現得到很大改觀，當然也離不開人事部的配合。從細節上關心員工，急員工之所急，才能贏得員工的心，穩定機修隊伍，提升技能，最終保證設備穩定運行。