反省一：

　　2013年機修團隊有兩次工傷，這是多年來所沒有過的事情，但它還是發生了，是什么原因所致，是部門對安全工作指導不足，還是個人安全意識淡泊，大會小會都在講，做任何事情先搞清楚了再動手，不可盲目去做，有清晰的工作思路；安全第一，部門不提倡冒險作業；每個區塊的具體工作都有安全操作規程，都在學習，但還是讓人意想不到的事發生了。員工不重視安全不可能，誰會拿自己的身體開玩笑，只是因一時大意，心存僥幸，為了一時之快，一時的方便，違規操作，造成可悲的結果。抓安全工作我第一欠方法，第二欠執行力。說教是初級階段，制定安全操作規程是提升，現場監督管理很重要，作為設備部門主管，要有一雙不安全的眼睛，隨時找出操作過程中的不安全，及時指正，發現一次要處理一次，堅持下去才會收到成效。

　　反省二

　　設備管理手段單一，在我的腦子保證生產除了保養好設備就是有故障及時維修，這是保守的思想，不能開拓進取，最好的防守是進攻；對產能低耗能高的設備，主動淘汰，對操作方便又能提升產量的設備重點引進；在現有設備的基礎上不斷改進，保持設備硬件的更新，讓設備適應生產不斷完善。今年設備有使用這兩種方法，但力度還不夠，14年將在這個基礎上進一步推陳出新，讓設備管理更換好地服務于生產。