2012年工作學習可以用緊張、忙碌來描述，靜下心來回顧今年的工作，在這一年中有很大的收獲也存在不少的缺陷。

　　反省一、部門紀律松緊度的把控

　　今年機修車間人員流失相對比往年高，經過同行之間的溝通和了解，雖然這種情況不止發生在我司，但是我經常在分析是什么原因所造成，難道跟我的各方面工作抓的松緊度有關系，紀律松一點，工作量小一點，大家不亦樂乎，但緊一點就叫苦連天，思想波動，我認為還是應該緊，但要有個適應的過程，把握好一個度字，另一方面就是要不斷宣傳，讓所有員工感覺到部門的態度是堅定的，讓所有員工打心里接受這個度，從根本上改變。在工作中建立松緊有度的工作氛圍，才能起到事半功倍的效果。

　　反省二、關于人員培訓思路

　　今年的培訓我是采取單兵突進的方式，主要是針對部份人對某種現象來作培訓，也就形成了少數人在某種設備的維修保養上有所特長，培訓效果是好。年底回過頭來看看，個別技術特別好的人容易產生一種情緒，這跟思想有關系，可能認為這些只有我會，這個崗位別人基本上個不能替代，只要有不順心的事情，就有波動，這是我培養技術人才方式的失誤。從現在起打破這個局面，重新定位培訓方式，一個崗位多人能替代，一個人要求適應多個崗位，做到特殊崗位普通化。

　　反省三、設備管理思路要適宜

　　由于多年在外資企業做設備管理，形成了一種固有的模式，想盡辦法修好設備，沒有從更高一層來考慮這個問題，修這個設備所耗的人力、物力是多少，修好后的穩定性怎樣，這些都是設備管理者應該想到的問題，比如今年管材切割機通過對一些設備的更新，管材線的效率、穩定性都有了保障，這也不失為一種好的解決方案。在設備管理過程中也是要分析、對比，用最適當的方法來解決問題。