半年來機修車間的工做得怎樣?從眼前工作來說,這半年來機修車間的工作執行力是好的,絕大部分工作是有效的,給生產帶來便捷。從長遠規劃來說還是落后的,計劃性不強,人員培養不到位。
反省一、工作中計劃性不強,易被生產部門瑣事推著跑。
今年上半年是不平凡的半年,幾個月一直保持產銷兩旺的強勁勢頭,開臺率在90%以上,這對設備提出了更高的要求,不能有當天修不起來的設備,為了這個開臺率。機修車間不光是跟班人員修機保生產,白班也是在做設備修理或做輔助性工作來保生產,機修車間工作的一切為生產,著眼于眼前,忙碌于眼前,忽視了計劃性的工作,在以后的工作中不被車間瑣事困擾,一定要近期維修工作和計劃性保養工作兩手抓。
反省二、設備技改可以做得更好
公司征文我為生產做了什么,我就在反想,我的近期工作好象都是圍繞能否正常開機而展開的,沒有真正想辦法讓各種設備操作起來方便、簡單,是那個方面沒做到位?技改工作不到位,上半年雖然有14個技改項目,但主要是設備引進,部門技改小組的項目效果一般。這項工作推進不力跟我的認識有關系,我一直認為技改是生產部需要改變的地方,我們來改,是被動思想,所以對這項工作不夠重視,思想指導行動,結果自然不好。將在接下來的工作中,我們把技改工作作為部門重點工作來推進,也希望各生產部門能提出合理的建議。所有合理建議通過機修車間評估可以實施的,實施后能產生效益的,根據效益的大小來獎勵。獎勵辦法:每個季度由機修車間評出金點子獎,主要指有價值能實施的點子,沒有評上獎給鼓勵獎,以此激勵全員參與公司創造性改進中來。