忙忙碌碌中走過了上半年，這期間有二期擴建安裝工作上的壓力，也有由于部門人員缺編工作開展不順利的壓力，但是我最終還是頂住各項壓力，并有計劃的完成了各項工作，但靜下心來，回顧半年工作情況，還存在一些問題要改正。

　　一、工作情緒波動大：上半年的工作我把主要精力放在擴建安裝上，由于對基建安裝工作不夠專業和缺少人員配備情況，導致工作開展起來較為被動。也就是這個階段在情緒上，慢慢地發生了不小的變化。其一：在兄弟部門反映問題和工作溝通上，經常表現較為激動煩躁，根本沒有深入的了解情況，就意味的要求兄弟部門先把工作做到完美，并沒有和兄弟部門深入的溝通解決，在設備使用監管上也沒有幫助生產員工，在操作上組織培訓和正確的引導。其二：在部門員工培養管理上，對員工技能提高、工作效率提高要求較高，沒有考慮給員工所帶來的壓力，所以導致在新人培養上比較遲緩，感覺新人在工作中去實踐摸索經驗就可以了，忽視了理論知識的培養，從而也導致了人員技能、效率提升過于緩慢。

　　二、管理不足：隨著的公司發展壯大，部門人員編制也隨之增加，在管理上也面臨了一些新的問題，在管理上總自我感覺良好，工作總是在循規蹈矩中進行，沒有較大的突破，制度規范建設也沒有及時跟上，基本停留在原來的狀態上。從而導致在工作方面，沒有按照原則去要求工作，甚至員工產生了松懈心里，沒有詳細的計劃安排。所以維修工作基本上在忙忙碌碌中進行，機修工充當了消防員的角色就象救火，忙于搶救應付。所以設備維修效率和一次成功率不理想；有時候一些小問題反而此生了一大問題。

　　通過以上所言為我的反省，我會在以后的工作中，時時給自己敲響警鐘。不斷鞭策自己，希望自己能通過反省不斷提高。