鑒于上半年設備管理方面的工作開展情況，在此反思以往和現在設備管理存在的問題。通過上半年深入的推進設備管理相關措施，確實收到了一定的成效，我想這一點生產一線部門都應該看得到，但也發現、暴露出了一些問題。

　　首先是我個人以前沒有真正的理解“設備管理”的字面層意及重要性，從個人的工作認識上，沒有站在一個公司設備管理的高度，去思考和監督設備管理工作。自己總是站在一個公司設備維保的角度，去開展工作去協助車間處理設備故障，這樣的工作僅僅發揮了機修的維修協調功能，卻把一個設備管理部門最重要的培訓引導、檢查督促、資產管理的主要功能給拋開丟失，影響了各部門對設備管理的重要性認識不足。

　　設備管理真正缺少的不是制度，而是執行力和責任心。我們目前對設備管理雖然要求的很多，但真正重視的有多少？正是由于我們執行力的打折，導致了各項設備管理制度的虛設。我們一直都在強調崗位自檢、機修巡查、維護保養的重要性，可是在執行過程中有幾個車間真正的在落實？為什么呢？雖然我們總是在不斷的要求加強設備管理工作，但真正的工作開展必須得到各部門及工段長以上人的認可和支持。我們的各部門工段長在生產指標控制上確實很優秀，可是對設備管理的重要性認識、懂設備的程度有多深？認識的不到位和設備認識的缺乏，無疑阻礙了各項設備管理制度的執行。正是這樣的局面制約了設備管理的推進，更別談什么較好的提高，從一個點巡檢的落實就得不到認可和重視，何談設備管理提升？是我們的點巡檢發現不了問題，還是缺陷得不到重視？恐怕是兩者皆有。我們的崗位和專業點巡檢不到位、管理層對設備管理認識的不足，即便發現設備缺陷也不能引起足夠重視，導致設備異常損壞現象屢屢發生，造成設備缺陷擴大，形成惡性循環。
   
　　存在的問題不是我們做不好，而是我們漠視問題、對問題的麻木已經到了很嚴重的地步，這些現象準確地暴露了目前設備管理裹足不前的真正原因，作為一個設備管理的職能部門，也是有著不可推卸的責任。我們應該反思為什么生產部對指標的控制能夠嚴謹對待，我想不僅僅是因為考核的緣故。面對這樣的局面我們應該怎樣去做，有什么困難？首先，應該讓生產部深知設備的安全運行是生產效率的第一保障，認識到設備管理的第一責任人是自己而不是設備部，設備部是指導管理、檢查督促、工作落實的職能部門，不是一個醫療中心；其次，是設備管理考核的有效性，是否能夠不折不扣的執行，是否起到了督促作用。對于考核的有效性，我個人感覺因生產對設備管理認識的缺乏，從思想也就認識不到管理上的不足，反而督促不了下級對設備管理的重視。所以只有在思想上得到了轉變和認識，我們的設備管理才會有出路，才能得到提升。當大家認識到了設備管理的重要性時，我們也必須要培養和補充一批高技能人員。例如：目前設備部新員工比例、人員編制的合理性、員工技能培訓，都是我們需要關注解決的問題。我想只有大家認識到和重視了，相信在公司及各部門的努力配合下，我們的設備管理會開創一個新的局面并得到提升。

　　以上是個人對設備管理上的一些看法，不知是否正確。錯誤和不到之處請領導和同事給予批評和指正。